--項目決策階段
1.項目可行性報告的編制或審查；
2.項目的投資估算的編制或審查；
3.項目方案設計優化；
4.該階段合約編寫或審查。

--設計階段
1.協助業主建立以設計階段為重點全過程造價管理體系；
2.協助業主對設計方案進行優化，提出成本建議，并在投資限額范圍內進行設計；
3.該階段的招標文件和合約的審查；
4.項目投資概算編制及審查；
5.施工圖預算的編制及審查。

--招投標階段
1.招標文件審查、擬簽施工合同編寫或審查；
2.編制單位工程工程量清單編制；
3.確定工程投標控制價格或標底；
4.協助業主完成合同類型、工程計價方式的選擇；
5.編制項目投資及成本測算分析；
6.協助完成工程合約的談判和簽定；
7.工程經濟法律、法規咨詢

--實施階段
1.協助業主完成實施階段各項造價管理制度的建立；
2.施工階段造價全過程管理等工作；
3.協助業主加強合同管理和信息管理。

--工程竣工階段
1.工程竣工結算的審核；
2.協助配合業主完成項目決算的部分工作；
3.協助業主處理工程索賠

--項目前后期管理
1．項目策劃、規劃咨詢、可行性研究等前期咨詢；
2．協助業主辦理相關批文和用地規劃許可證、工程規劃許可證；
3．協助施工前的安全、質量、節能監督備案和施工許可證辦理；
4．協助施工中規劃、節能、投資統計等相關事項辦理；
5．施工后期驗收組織各分項驗收和全面竣工驗收工作；
6．物業移交管理。

--全過程設計管理
1．項目立項階段進行經濟分析、評估與投資確定；
2．建設工程概算、預算、標底編制；
3．設計階段組織設計院進行限額設計，優化設計方案；
4．負責對資金使用計劃、進度款的審批；
5．負責施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設備價格核準；
6．合同價款調整、設計變更價款審核，工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠；
7．協助業主審核合同在實施過程中容易出現糾紛的主要條款，監督施工過程中各合同的執行情況；
8．審核結算竣工結（決）算

--現場管理
1．工程監理服務；
2．組織對施工現場規劃驗線和控制網測量；
3．監督現場臨建搭設和三通一平工作；
4．組織圖紙會審和設計交底；
5．質量、進度、投資控制，安全文明施工管理；
6．信息數據與檔案管理；
7．協調項目內外部關系；
8．方案審核與技術支持；
9．項目建設的整體組織。

--運營管理
1．績效評價；
2．后評價

--招標代理服務主要內容
制定招標方案；
編制招標公告或投標邀請書；
編制資格預審文件；
編制招標文件；
編制標底；
發布招標公告或發出投標邀請書；
發放資格預審文件；
資格預審；
投標人資格核準；
發售招標文件；
踏勘現場，組織招標預備會、答疑；
辦理接收投標保證金；
組建評標委員會；
召開開標會 ；
組織評標、定標；
公示預備中標人；
發出中標通知書；
協助招標人簽訂合同；
辦理合同備案；
辦理退還投標保證金

--政府采購代理服務主要內容
接受項目委托；
確定采購方式；
編制采購文件；
發布采購信息；
發售采購文件；
組成評審小組；
召開評審會議；
發出中標（或成交）通知書；
組織簽訂政府采購合同；
采購項目驗收